Управление проектами для топ- и медиа-менеджеров
Корпоративный семинар
Продолжительность: 2 дня по 8 часов.
Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена.
- Самоопределение аудитории (возможные направления развития бизнеса и ориентация организации)
- Процессы разработки стратегии
- История дисциплины «Управление проектами»
- Понятие проекта, портфеля проектов
- Личный проект и его интерфейс
- Сопоставление функций традиционного и проектного менеджера
- Этапы подготовки менеджера проекта
- Навыки управления проектом
- Эффективная коммуникация – инструмент управления проектом
- Понятие оргдеятельностной схемы. Схема акта деятельности
- Понятие системы. Исходные аспекты рассмотрения системы (5 топик)
- Системная модель управления проектами и ее содержание.
- Роли членов команды
- Ресурсы проекта
- Календарно-сетевое планирование
- Экономические показатели эффективности проекта
- Дневник проекта
- Изъяны группового метода принятия решений
- Разработка стратегии маркетинга
- SWOT-анализ
- PEST-анализ
- Сценарное планирование. Опционы
- Культура организации
- Универсальный базис социальных систем
- Информация как корпоративный ресурс
- Управление в ситуациях
- Управление кризисом
- Управление временем
Формы и методы работы на семинаре: мини-лекции по методам управления проектами, ролевые и имитационные игры, групповые упражнения, решение кейсов из рабочей практики.
В результате прохождения обучения участники овладеют техниками и навыками управления проектами.
