Уникальное предложение Новости Интернет-Офис О Компании
Тренинг по командообразованию

Цель: формирование конструктивной коммуникации, внедрение норм командной работы.

Продолжительность – 19 – 21 час (3 – 4 дня)

План проведения:

1 день:

N Содержание деятельности Ожидаемый результат
1 Знакомство.
Задание «Вас пригласили на TV»
Определение целей тренинга, самоопределение по отношению к данным целям. Определение границ самопрезентации в стрессовых условиях, актуализация уверенности в себе.
2 Мини – дискуссия «Правила командной работы» - «Правила тренинга» Выделение правил командной работы, усвоение правил взаимодействия на тренинге.
3 Кофе – пауза Сброс напряжения, неформальное осмысление происходящего. «За кадровое» межличностное взаимодействие.
4 Распределение стратегических и тактических позиций в командном взаимодействии.
Задание «Заказ на миллион»
Различение позиций, умение выделить и занять позицию в определенный и необходимый для получения командного результата момент. Умение принять на себя ответственность за работу в команде.
5 Рефлексия процессов взаимодействия при выполнении задания. Осознавание поведения, занимаемых позиций, ответственности.
Присвоение правил командного взамодействия.
Расширение самоосознавания.
6 Обед Сброс напряжения, неформальное осмысление происходящего. «За кадровое» межличностное взаимодействие.
7 Упражнение «Веревочка» Невербальная организация совместного действия.
8 Распределение ролей в командном взаимодействии. Согласованность действий.
Задание «Проект космических полетов»
Освоение ролей (лидира, фасилитатора, инициатора, критика, модератора и др.) командного взаимодействия.
Расширение ролевого поведения в совместной деятельности.
9 Кофе – пауза Сброс напряжения, неформальное осмысление происходящего. «За кадровое» межличностное взаимодействие.
10 Многоуравневая рефлексия командного взаимодействия во время выполнения задания. Присвоение правил командного взаимодействия, расширение самопознания, самоопределение.
11 Подведение итогов. Осознавание стапени удовлетворенности взаимодействием. «Протяжка» на следующий день. Первичное выделение полученного результата, объективирование эмоциональной оценки.

2 день:

N Содержание деятельности Ожидаемый результат
1 Встреча. Мотивация на взаимодействие второго дня, определение интереса. Выдение отношения и эмоциональной направленности на второй день тренинга.
2 Формирование ценностно – ориентационного единства командного взаимодействия.
Задание «Убеждения»
Самоопределение в команде по базовым основаниям взамодействия.
3 Рефлексия процесса выполнения задания. Осознавание самоопределения.
4 Обед Сброс напряжения, неформальное осмысление происходящего. «За кадровое» межличностное взаимодействие.
5 Ролевая сказка Расширение спонтанного ролевого поведения, согласованность действий в творимом поле взаимодействия.
6 Эмоциональная рефлексия спонтанности в «ролевой сказке» Осознавание резервов командного взаимодействия.
7 Упражнение на невербальное взаимодействие «Два художника» Невербальное взаимодействие в паре, расширение общего эмоционального поля сопричастностей.
8 Упражнение на синхронизацию действий. Углубление взаимодействия.
9 Задание «Картина мира» Выявление и определение объединяющих философских оснований жизни и взаимодействия.
10 Рефлексия процесса и результатов решения задания. Осознавание оснований взамных действий как картины мира. Расширение самоопределения.
11 Подведение итогов тренинга.
«Протяжка в будущее». Значение результатов тренинга для совместной работы.
Осознавание объективированного результата для дальнейшей работы.
(Обязательно)
(Обязательно)