Уникальное предложение Новости Интернет-Офис О Компании
Технологии принятия управленческих решений

Семинар

Продолжительность: 2 дня по 8 часов.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена

Цели: Семинар вооружает слушателей современными понятиями и технологиями принятия решений. Практические упражнения позволяют слушателям приобрести компетентность в роли менеджеров высшего управленческого уровня, основной функцией которых является принятие решений.

Задачи семинара:

Программа семинара

Блок 1: Место принятия решений в процессе управленческой деятельности.

Задача: Развитие способности формирования нормы контроля деятельности в технологическом цикле управленческой деятельности.

Содержание: Проработка представления о технологическом цикле управленческой деятельности при «отраслевой» и «проектной» организации работ. Место принятия управленческого решения в цикле управленческой деятельности.

Алгоритм решения управленческих проблем (деловая игра).

Блок 2: Достоинства и изъяны группового метода принятия решений. Представления о возможных уровнях принятия управленческих решений.

Задача: Развитие рефлексивных навыков в личных техниках управленческой работы.

Содержание: Моделирование эффективных приемов принятия решений.

Блок 3: Представление о траектории процесса принятия решения на «доске сознания».

Задача: Усвоение нормы интеллектуальной работы по принятию управленческого решения.

Содержание: Работа по оргдеятельностной схеме принятия решения на «доске сознания».

Блок 4: Схемы технологии разработки управленческих решений.

Задача: Освоение технологий интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений.

Содержание: Управленческие ситуации и направленность руководителя (упражнение-тест).

Блок 5: Практические приемы анализа альтернатив

Задача: Конкретизация технологий интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений.

Содержание: Процедура экспертных оценок. Метод «Дельфи». Метод мозгового штурма. Модель принятия решений В.Врума. Технология качественного сравнения альтернативных вариантов «паук». Принятие решений как фактор синхронизации деятельности.

Блок 6: Психология принятия решений.

Задача: Приобретение компетентности в оценке психологических эффектов, сопутствующих принятию решений.

Содержание: Концепция ограниченной рациональности. Теория проспектов. Стратегии многокритериального выбора. Феномены индивидуальных решений. Феномены коллективных решений. Стили принятия решений.

Формы и методы работы на семинаре: мини-лекции по методам принятия решений, ролевые и имитационные игры, групповые упражнения, решение кейсов из рабочей практики.

В результате прохождения обучения участники овладеют техниками и навыками принятия управленческих решений.

(Обязательно)
(Обязательно)