Рефлексия не есть отражение в сознании, а механизм и процесс преобразования.
Если вы умеете управлять осознаванием (рефлексией) и осознавать управление осознаванием персонала в организации, то ваша организация и ваш персонал – работоспособная, сплоченная и выносливая команда, достигающая общих целей и эффективно работающая для саморазвития, саморазвития организации и получения большей прибыли.
Просто о простом
Как направить самореализацию сотрудника в целях компании? Как увеличить прибыль простым способом – осознаванием? Как разработать систему мотивирования, позволяющую усилить мотивацию саморазвития в целях компании? Как наилучшим образом найти применение резерву «осознавание» в компании? Как эффективно управлять потенциалом: приверженностью, самоотдачей и полезностью себя для компании? Как осознанно управлять осознаванием?
А, в целом, что такое рефлексия, рефлексивное управление и потенциал (резерв) рефлексии в компании, вы найдете ответы на семинаре - тренинге и сформируете ясные представления, позволяющие вам действовать, управлять организацией и персоналом, во всей полноте применяя нематериальное стимулирование.
Сложно о простом
Первый модуль
Рефлексия – ее двойная сущность и множественность функций. Модели управления организацией. Возможности и ограничения рефлексивного управления. Модель рефлексивного управления персоналом.
Рефлексия – сквозной процесс анализа и планирования деятельности, аттестации, наставничества, оценки труда.
Рефлексия как резерв интеллектуального и личностного потенциала компании.
Рефлексивные средства управления: рефлексивные вопросы двух уровней, моделирование и проектирование.
Базовый механизм рефлексии – согласование. Процедуры согласования.
Продукты рефлексии – творение образов (представлениий), понимание, прогнозирование.
Второй модуль – очень сложный
Управление рефлексией как:
- механизмом обучения и саморазвития сотрудника в компании.
- процессом порождения смыслов и значений.
- механизмом саморазвития организации.
Интересно о простом
Еще недавно о рефлексивном управлении говорили в узких кругах методологов. Но так стремительно время, что сейчас уже разработано не только научно-практическое обоснование и выпущено много книг на тему рефлексии и рефлексивного управления, но и считается передовым внедрять в своей организации рефлексивное управление персоналом. Каждый владелец бизнеса и менеджер мечтает об ответственном, творческом, исполнительном, лояльном и профессиональном сотруднике, понимая, что это дает увеличение прибыли. Один из рецептов воплощения мечты – рефлексивное управление. Рефлексия очень большой и мощный «джин», которого сначала нужно разбудить, а потом умело загнать «в кувшин» - создать в своей организации систему управления осознаванием и увеличение прибыли на 5 -7 % гарантированно. Труд этот нелегкий, но благодарный.
Организационные вопросы:
Продолжительность - два модуля по 8 часов.
Участники – руководители высшего звена, менеджеры по персоналу, руководители подразделений.
Средства обучения: мини-лекции, проблематизация, решение творческих задач, проектирование, анализ раздаточного материала.
План проведения семинара - тренинга.
Модуль 1. Построение модели рефлексивного управления (8 часов)
Введение понятия «рефлексия». Модели нерефлексивного и модель рефлексивного управления. Общее и различие.
Преимущества рефлексивного управления.
Организация самоорганизации сотрудника в рефлексивном управлении – корпоративная культура, планирование, оценка труда, обучение.
Модели внедрения рефлексивного управления. Работа с сопротивлением.
Модуль 2. Управление осознаванием (рефлексией) сотрудника (8 часов).
Введение понятия «рефлексия». Рефлексия как механизм формирования мотивации и мотивов.
Два уровня рефлексивных вопросов в диалоге с сотрудником.
Организация условий необходимости занятия сотрудником рефлексивной позиции. Работа с психологическим сопротивлением сотрудника.
Введение норм рефлексирования профессиональной деятельности.
