Семинар
Цель: осознание парадоксов управления и поиск путей их разрешения.
Участники: руководители высшего звена и подразделений.
Время – 8 часов (1 день).
План семинара:
Модели мотивационного, целевого, по результату управления. Обмен опытом. Цели управления – актуальные и стратегические, фиксированный результат. Противоречия управленческой системы. Принцип динамического равновесия – основа устойчивого развития организации.
Парадокс 1. Мотивационный – больше заботы, меньше эффективность.
Средства рационального разрешения парадокса. Принцип единства материального и морального стимулирования и его реализация в конкретных средствах управления – оценка труда.
Парадокс 2. Результативный - «чем больше, тем меньше» - при усилении мотивации все труднее и дольше достижение результата.
Средства рационального разрешения парадокса – реализация принципов «в меру», «необходимости и достаточности» в планировании снизу до верху, от субъекта к организации.
Парадокс 3. Целевой – благое намерение достижения цели в управленческой команде приводит к принятию неправильных решений.
Неосознаваемые установки принятия неправильных решений, неосознаваемое стремление к трудностям, неосознаваемые особенности взаимодействия в управленческой команде.
Рациональное разрешение парадокса – средства доверия профессиональной интуиции, рационализация, развитие осознавания.
«Штрихи» рефлексивного управления.
В игромодельном режиме тренировка разрешения парадоксов.
Семинар является вводным для обозначения рамок рефлексивного управления и способствует инициации критического и творческого подхода в анализе и разработке оптимальных систем управления в своей организации.
