Креативный подход в принятии управленческих решений
Семинар – тренинг
Цель: формирование навыков поиска и принятия нестандартных решений.
Продолжительность – 10 часов (2 дня)
План проведения:
1 день:
| 1 | Знакомство участников тренинга. Самопрезентация и целевые установки тренинга. | 30 мин. |
| 2 | Преимущества и ограничения стереотипов мышления, шаблонов решений. Типы шаблонов: по способу принятия решений, по логике совершения выбора. Влияние личностных установок. Трудности и их преодоление (риск) в принятии нестандартного решения. | 2 ч.30 мин |
| 3 | Игромоделирование по теме стандартных и нестандартных решений | 3 часа |
| 4 | Осознавание и принятие необходимости бифуркации, «взрыва» для рождения нестандартного решения. Формирование умения «позволять себе мыслить нестандартно». | 2 часа |
| 5 | Формирование умения «быть самому себе модератором» в принятии решений. | 1 час 30 мин. |
| 6 | Подведение итогов. Рефлексия результатов | 30 мин. |
Участникам семинара-тренинга предлагаются кейсы, ситуативные ролевые игры, «рабочие тетради» и «свободное рисование мыслительных форм».
