Цель
Приобретение менеджерами предприятия навыков успешного управления современной производственной акционерной компанией, работающей в условиях жесткой конкуренции.
Данная цель достигается за счет обучения менеджеров компании в сжатые сроки в условиях ограничений по ресурсам эффективно принимать комплекс взаимоувязанных управленческих решений в основных областях бизнеса (производстве, маркетинге, финансах, кадровой политике, закупке сырья, комплектующих и т.д.).
Задачи
1. Предоставить возможность менеджерам компании апробировать собственные стратегии развития бизнеса
2. Оценить способность менеджеров компании принимать эффективные бизнес-решения (оценка осуществляется по достигнутому уровню капитализации компании, напрямую зависящему от качества принимаемых решений)
3. Повысить управляемость компании, максимизировать использование потенциала ее управленческой команды
4. Оценить адаптационные способности менеджеров компании к новым для них условиям бизнес-среды
5. Выявить потенциальных лидеров, оценить их способность создавать команду, делегировать полномочия, контролировать бизнес-процесс
6. Способствовать созданию эффективной команды в компании
Общая информация
Играразработана в Великобритании и известна в Западной Европе под торговой маркой Topaz как одна из обязательных программ для университетских бизнес-школ. В настоящее время активно применяется в британских компаниях для повышения квалификации персонала. Бизнес-идея игры оказалась настолько сильной, что она используется в проведении национального конкурса на лучшую команду по бизнес-менеджменту. В конкурсе принимают участие несколько сот британских компаний.
Краткое описание
В основе игры – сочетание теоретических подходов к управлению современным бизнесом и интерактивных методов обучения. Формально способность участников управлять современным предприятием оценивается величиной чистой прибыли, которую им удается получить по результатам своей деятельности. Фактически же критерием успеха курса является развитие мастерства слушателей в выборе целей рыночной деятельности, приведение этих целей в соответствие с имеющимися у компании ресурсами, достижение поставленных целей в условиях конкуренции с другими компаниями, наконец, эффективное управление всеми подразделениями компании.
Реализация поставленных целей предполагает распределение профессиональных обязанностей среди членов команды. В случае организации по функциональному признаку каждый участник отвечает за определенный аспект коммерческой деятельности, например, финансовый, производственный и т.д. При этом один из участников выполняет функции руководителя, который обобщает все мнения и принимает окончательное решение. Команда также может выбрать менее жесткую схему ведения бизнеса, при которой все участники принимают активное участие в принятии всех управленческих решений.
